Konflikte brauchen keinen zusätzlichen Nebel.
Ich arbeite mit Menschen und Organisationen dort, wo Erwartungen, Rollen und Zusammenarbeit aufeinandertreffen.
Pascal Spycher
Konfliktklärung mit Unternehmens-Perspektive
Mein beruflicher Hintergrund liegt unter anderem in HR, Talent Acquisition und Employer Branding. Dadurch kenne ich nicht nur die Perspektive einzelner Beteiligter, sondern auch die Fragen, die Unternehmen, HR und Führung in Konfliktsituationen beantworten müssen.
Mein Ansatz
Ich beginne nicht mit der Annahme, dass jede schwierige Situation eine Mediation braucht. Zuerst muss klar werden, worum es tatsächlich geht, welche Rollen beteiligt sind und welches Format sinnvoll ist.
Mir ist wichtig, Konflikte weder zu dramatisieren noch kleinzureden. Ziel ist ein strukturierter Prozess, in dem unterschiedliche Perspektiven Platz haben und gleichzeitig der betriebliche Kontext klar bleibt.
Werte & Arbeitsweise
Pragmatismus
Zuerst verstehen, dann handeln. Keine vorgegebenen Formate, sondern das Vorgehen, das zur Situation passt.
Klarheit
Verständliche Sprache statt unnötiger Fachbegriffe. Transparenz über Rollen, Erwartungen und nächste Schritte.
Neutralität
Externe Perspektive ohne eigene Betriebsinteressen. Strukturierung des Prozesses, keine Parteinahme.
Vertraulichkeit
Klarer Vertraulichkeitsrahmen von Anfang an. Sensible Informationen haben im Erstgespräch nichts zu suchen.
Was Unternehmen erwarten können
- Klare Auftragsklärung
- Verständliche Sprache statt unnötiger Fachbegriffe
- Strukturierte Gespräche
- Transparente Rollen und Erwartungen
- Fokus auf konkrete nächste Schritte
Qualifikation und Erfahrung
Auf der veröffentlichten Website werden hier ausschliesslich nachweisbare Ausbildungen, Weiterbildungen, berufliche Erfahrungen und relevante Mandate aufgeführt.